Vincent DERMONT - Expert supply chain

Vincent DERMONT

Expert Senior en Supply Chain & Logistique

Durant mes années aux Arts et Métiers, un maître de chaire m'avait fasciné par sa vision suivante : « Demain, la production des produits manufacturés se fera dans les zones à bas-coûts, et les zones marchandes et de chalandise seront dans des zones à haut pouvoir d'achat et entre les deux, il faudra bâtir et piloter les flux de produits, les flux financiers et les flux d'information », et voilà, ma voie venait de s'ouvrir et je n'ai pas cessé de grandir avec et autour des métiers connexes qui la composent et qui n'ont cessé d'évoluer et de se spécialiser.

Ainsi donc, cela fait maintenant un peu plus de 25 ans que j'occupe des postes de Directeur des Opérations, Logistique-Transport&Douane et Supply Chain au sein de Codir avec des entrepôts/centres de distribution à gérer, qu'ils soient mono-sites/multi-sites, manuels/mécanisés, en national et jusqu'à un périmètre Monde. J'ai une grande dimension retail, export, omnicanalité et aussi e-commerce.

Je travaille surtout dans le secteur des parfums&cosmétiques, de la mode, du luxe, des vins et spiritueux mais aussi de la santé, de la pharma et de l'industrie B2B ; j'ai donc un spectre assez large. J'ai un parcours au service de l'expérience client, avec une dimension opérationnelle très forte en surfant au quotidien entre vision stratégique et contraintes opérationnelles pour travailler sur des enjeux complexes et à fort impact.

Mon rôle est avant tout de créer les conditions d'un environnement organique et collaboratif à chaque maillon de la chaîne E2E en mode 4.0. de sorte à optimiser de façon concomitante les flux de produits/On-Time/de qualité, les flux IT et les flux financiers à des fins « human&customer centric », profitables, eco-responsables et durables.

En tant que Manager de transition, j’interviens sur les cas suivants :

  • Relais en attendant un recrutement et/ou pour garantir l’opérationnel quotidien
  • Projet de transformation dont celui de changement d’ERP
  • Mise en place et déploiement de la stratégie établie par un Cabinet de Conseil&Stratégie au préalable
  • Directeur de site(s)

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+33 6 43 67 06 63

Basé à Paris (92) – Interventions en France

Mon parcours professionnel

2020 - Présent

Expert Indépendant en Supply Chain

Consultant et Manager de transition freelance auprès de PME, ETI et grands groupes pour l'optimisation et la transformation de leurs chaînes logistiques.

  • +10 projets réalisés dont un autour du changement d'ERP
  • Clients dans 6 secteurs différents
2017 - 2020

Directeur Logistique, Transport & Douane Groupe et BU Parfums – Mode & Luxe – 2 sites

Création de la Direction Logistique, Transport & Douane Groupe sur les trois Régions avec un enjeu de croissance forte, du changement des Incoterm et de l'ERP et avec comme objectif principal la réduction du Time-to-Market et des coûts afférents en lien avec le Customer Service & Care

  • Transformation agile et forte de l'organisation du Centre de Distribution International (60p) et de l'entrepôt de matières premières (4p) sous SAP : +25% en capacité de stockage, CAPEX de #1,5M€uro, mise en place des KPIs, S&OP, PIC/PDP et service > 98%
  • Mise en place des SLAs 3PLs Régions et des contrats de transport associés avec un taux transport < 2% du CA
  • Mise en place et démarrage de nouvelles Boutiques Retail et lancement de l'activité E.commerce avec un pure player
2014 - 2017

Directeur des Opérations Logistiques – Parfums & Beauté

Création de la Direction des Opérations Logistiques sur le Centre de Distribution International avec un enjeu fort de mécanisation et d'évolution du SI omnicanal en excellence opérationnelle avec performance et service en lien avec le Customer Service & Care.

  • Transformation agile des zones picking du site "mécanisé" (+200 personnes - 30.000m² - 2 équipes) suite CAPEX de # 5M€uro pour reprendre l'Allemagne et les pays scandinaves en distribution directe et mise en place de la cellule E.commerce
    • Développement et mise en place d'un management de la transformation plus organique et collaboratif entre les équipes transverses
      • Amélioration de la performance collective et de l'excellence opérationnelle de +14%
2010 - 2014

Directeur Distribution EMEA / Directeur d'Etablissement en lien avec les IRP - Life Science

Refonte et optimisation du schéma logistique entrepôts EMEA avec un enjeu de croissance et de consolidation de + 10% en activité. Direction Région de 13 entrepôts, +250 personnes et 40.000m². En charge du Customer Service & Care.

  • Optimisation et amélioration de l'excellence opérationnelle de la distribution EMEA via CAPEX en Central de +250K€uro tout en maintenant les coûts et amélioration du service client > 97%
  • Mise en place d'une gouvernance d'amélioration continue pour renouveler les certifications ISO/FDA
2009 - 2010

Manager Optimisation Logistique, Transport & Planning – Chimie

Création de la fonction en support de la Direction Logistique Corporate – en charge du support logistique à la filiale US.

    • Orienter les Supply Chain Managers des Business-Unit dans la maîtrise plus profitable de leur schéma logistique et transport Air&Sea avec le double objectif de service client et réduction des coûts
      • Gain OPEX de +2,5M€uro pour 2010 - US compris
2006 - 2009

Directeur des Opérations & Approvisionnements EMEA. Membre du CODIR - Métaux spéciaux B2B

Création de la Direction des Opérations dans un contexte d'évolution du schéma entrepôts visant à améliorer le service client et réduire les coûts OPEX moyennant CAPEX de 2,5M€uro en Central. Direction de 16 entrepôts, +250 personnes et 100.000m² ; lien ADV Export.

  • Refonte, réorganisation, transformation des équipes et des process IT (PIC/PDP/S&OP) pour une meilleure performance opérationnelle de +14%. Mise en place de la certification ISO-9000 et sécurité. Gestion d'un PSE - mandat social CHSCT
  • Amélioration de l'EBITDA et du BFR via refonte de la planification des stocks et réduction de la couverture de +30%
2000 - 2006

EMEA Supply Chain Manager – Fragrances

Refonte du schéma directeur supply chain amont/aval et ADV avec la mise en place de SAP et des certifications ISO9000/14000. En charge du Customer Service & Care.

  • Amélioration du service client (>98%) et réduction des coûts et délais transport au travers d'un prestataire externe 3PL
1994 - 2000

Responsable Supply & Transport - Distribution de Gaz de Pétrole Liquéfiés

Refonte et optimisation du schéma logistique entrepôts EMEA avec un enjeu de croissance et de consolidation de + 10% en activité. Direction Région de 13 entrepôts, +250 personnes et 40.000m². En charge du Customer Service & Care.

  • Réduction de 7% des coûts logistiques sur 35 centres emplisseurs et augmentation de l'export en quantité/marge de +30%
1992 - 1994

Ingénieur Support & Etudes - S.S.I.I.

Refonte et optimisation du schéma logistique entrepôts EMEA avec un enjeu de croissance et de consolidation de + 10% en activité. Direction Région de 13 entrepôts, +250 personnes et 40.000m². En charge du Customer Service & Care.

  • Projets IT EDI Achats-Fournisseur avec réduction forte du temps de traitement des opérations

Certifications & Formations

Supply Chain Masters

Audit&Diagnostic de la Supply Chain digitale 4.0

Certification Supply Chain

WTG Logistics

Excellence in Supply-Chain

Certification Supply Chain

AFNOR

Green Belt Lean Six Sigmas

Certification Supply Chain

Le Cercle - Management de Transition

Utiliser l’IA en mission

Certification Supply Chain

The George Washington University School of Business

Project Management

Certification Supply Chain

Ma philosophie d'intervention

Partenaire de confiance

Je m’engage à vos côtés comme un véritable partenaire responsable, en toute transparence, confiance et avec un suivi personnalisé.

Résultats concrets

Mon objectif est de vous délivrer les résultats SMART promis avec un impact fort sur votre performance et rentabilité.

Solutions pragmatiques & pratiques

Je privilégie les solutions pratiques et adaptées à la réalité terrain et à la culture de votre entreprise et je ferai en sorte d’échanger au maximum avec vos collaborateurs.

Transfert de compétences

Je vous transfèrerai tous les éléments et connaissances à vos équipes pour garantir la robustesse et la pérennité des améliorations et actions mises en place.

Échangeons sur vos projets supply chain

Premier échange gratuit pour identifier vos besoins et vous proposer la meilleure approche.

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