PLEIADES Partners - Expert Supply Chain

Mon accompagnement en Supply Chain

Des solutions complètes et éprouvées pour optimiser chaque maillon de votre chaîne logistique en End-to-End

À chaque enjeu, une réponse opérationnelle

Votre croissance s'accélère, mais vos performances décrochent ?
Audit 360°, refonte S&OP, pilotage WMS et optimisation entrepôt : je remets de la visibilité et de l'efficacité opérationnelle.

Vos achats et approvisionnements ne sont plus alignés avec la demande ?
Classification articles, coût de possession, seuils de réappro, formats de cartons : je rationalise vos flux amont pour gagner en marge.

Vous lancez un appel d'offres transport ou un projet de transformation supply chain ?
Benchmark transport, Incoterms, TMS, ERP S/4HANA, Control Tower : je pilote vos projets de A à Z.

Je vous accompagne sur tous ces terrains. Découvrez mes services ci-dessous.

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Audit & Diagnostic Supply Chain

Un audit complet en mode 360° du niveau de la digitalisation de votre supply chain End-to-End de sorte à identifier les leviers de performance et d'excellence opérationnelle.

(Méthodologie, référentiel et outil de Supply Chain Masters®)

Audit supply chain 360° avec analyse des données logistiques et transport

Ce que je propose

  • Structure et performance de votre supply chain actuelle
  • Analyse de la maturité fonctionnelle et digitale des processus supply chain End-to-End
  • Analyse des résultats et plan de transformation et de progrès

Livrables

  • Rapport d'audit avec recommandations et chantiers à mettre en place
  • Plan de transformation avec bénéfices attendus et difficultés de mise en place
  • Radar de la maturité
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Achats & Approvisionnements

Améliorer votre processus Achats hors production et définir votre stratégie d'approvisionnements optimum en lien avec votre demande client.

Optimisation des achats et approvisionnements supply chain

Domaines d'intervention

  • Redéfinir le portefeuille des articles à stocker de façon profitable : Make-To-Stock vs Make-To-Order en intégrant la notion de Earn-Turn-Index qui introduit la marge brute dégagée par article stockée et expédié
  • Au regard de la classification ABC/FMR, redéfinir les seuils de réappro et la taille de lot fournisseur optimum en lien avec le coût de possession du stock
  • Refonte des conditions générales de livraison entrepôt – et plan de palettisation - en lien avec les fournisseurs
  • Rationaliser et lancer un appel d'offre pour les consommables et autres services de maintenance et visites réglementaires
  • Au regard de la topologie des commandes clients et des poids&dimensions des articles, définir les formats de cartons (*) optimums à utiliser pour le picking et expéditions avec appel d'offres fournisseurs et plan de continuité d'activité

    (*) : réaliser une analyse via bacs plastique retournables

Résultats attendus

  • Optimisation du taux de remplissage cartons expéditions avec réduction du coût de transport à la pièce
  • Optimisation du coût de possession du stock et service client vs la marge dégagée
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Optimisation d'Entrepôt

Améliorer les performances InBound & OutBound de votre entrepôt pour gagner en performance, temps de traitement, profitabilité et excellence opérationnelle.

Optimisation d'entrepôt et gestion WMS pour supply chain

Domaines d'intervention

  • Redimensionnement et réorganisation du lay-out et des zones d'évolution
  • Classification ABC/FMR des stocks pour une optimisation du coût de possession du stock et des chemins de prélèvements
  • Mise en place de l'Omnicanalité avec carte des délais et plan transport en lien avec les exigences du client
  • Cartographie des îlots de traitement intégrant la différenciation retardée et les opérations spéciales
  • Pilotage et paramétrage du WMS pour l'exécution du portefeuille de commandes
  • Gestion du changement au niveau des équipes pour un pilotage en mode adéquation charge/ressources
  • Mise en pace de chantiers Lean d'amélioration continue et GEMBA
  • Mise en place des KPIs et rituels équipe

Résultats attendus

  • Réduction du temps de traitement de 20 à 30%
  • Augmentation de la performance au niveau €uro/pièce stockée, préparée et expédiée et réduction des coûts d'entrepôt cadre PnL et BFR
  • Diminution des erreurs de préparations
  • Amélioration substantielle du service client
  • Réduction des frais fixes en optimisant la surface de stockage
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Distribution, Transport & Douane

Optimiser l'organisation du plan de transport distribution Clients pour réduire les coûts et améliorer le service à vos clients.

Transport logistique

Domaines d'intervention

  • Sur la base des SLA (Service Level Agreement) mis en place avec les clients, lancer un appel d'offres auprès des prestataires logistiques & transport avec cahier des charges
  • Etablir un benchmark des propositions tarifaires
  • Choisir le partenaire en mode Win-Win intégrant la notion de plan de continuité d'activité et d'écoresponsabilité
  • Redéfinir le plan transport et tournées de livraisons
  • Révision des Incoterms pour optimiser l'indemnisation des dossiers réclamations et litiges
  • Mise en place de Quaterly/Monthly Business Review avec KPIs

Résultats attendus

  • Optimisation du taux de remplissage et massification des flux
  • Réduction des coûts transport de 15 à 20% cadre PnL
  • Respect de la date de livraison requise en exigence et promesse client
  • Réduction de l'empreinte carbone
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Projets de progrès & transformation

Définition et mise en place de stratégies supply chain alignées avec vos objectifs business cadre Comex

Planification stratégique

Domaines d'intervention

  • Refonte de l'organisation au sein de la Gouvernance S&OP (Supply Review – Demand Review)
  • Stratégie et design entrepôts versus zones de chalandises alignés avec vos objectifs business
  • Migration sous ERP SAP S/4HANA: Business Process Owner sur les modules Store-to-Ship et Order-to-Cash en lien EDI avec le WMS du 4PL
  • Mise en place d'outils types : WMS, TMS et Control-Tower

Résultats attendus

  • Supply chain plus résiliente, profitable et pérénne
  • Mise en place d'une RoadMap claire, précise priorisée avec chemin critique
  • Budget Capex et Opex optimisés et robustes
  • Capacité d'adaptation aux changements avec contingence à 3 ans

Un projet en supply chain ?

Discutons de vos besoins spécifiques et définissons ensemble la meilleure approche.

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La performance supply chain ne s'improvise pas. Elle se construit projet après projet, avec méthode et exigence.

20+ Projets menés
10+ Secteurs d'activité
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