Mes domaines d'expertise

Industrie B-to-B

Optimisation des flux de distribution, gestion des approvisionnements, planification MRP/DRP.

  • Gestion des stocks produits finis en mode « customer centric »
  • Planification différenciée de la distribution
  • Livraisons clients finaux multicanaux

Retail & E-commerce

Gestion multicanal, préparation de commandes, reverse logistics, last-mile delivery.

  • Fulfillment e-commerce
  • Gestion des retours
  • Optimisation du dernier kilomètre

Pharmaceutique & Santé

Supply chain réglementée, gestion du froid, traçabilité, bonnes pratiques de production et de distribution.

  • Chaîne du froid
  • Traçabilité des lots
  • Réglementation GMP, GDP, FDA

ERP & WMS

Expertise en pilotage et paramétrage des systèmes d'information supply chain.

  • BPO Logistique & Transport en migration SAP
  • Paramétrage et pilotage modules WMS
  • Modules Store-to-Ship (S2S) et Order-to-Cash (O2C) SAP S4/HANA
  • Interface EDI avec WMS
  • Pilotage multicanal en WMS entrepôt
  • Outil TMS

Études de cas

Des réalisations concrètes avec des résultats mesurables

B2B Industrie

Optimisation du BFR avec meilleur taux de service

Acteur B2B des métaux spéciaux · 250 M€ de CA

B2B Industrie

Domaines d'intervention suite étude Cabinet Big5 avec chantiers de mise en œuvre

  • Refonte de la classification ABC/FMR du catalogue articles
  • Analyse PLM du catalogue avec les Chefs de Marchés pour ne tenir en stock que les articles éligibles cadre Earn-Turn-Index ; sinon les passer en Achat/Vente
  • Design : Commodités (AB) + Spécialités (C) en Entrepôt Central ET Commodités (AB) en entrepôt Régional associé
  • Mise en place d'un plan navettes régulier entrepôt Central vers les Entrepôts Régionaux (5)
  • Mise en place de l'Omnicanalité au travers d'une carte des délais Préparation via le WMS de l'ERP
  • Mise en place d'un plan transport distribution par canal/axe en lien avec les exigences du client
  • Intégrer la différenciation retardée et les opérations spéciales
  • Nettoyage du stock via opérations commerciales en lien avec la Finance
  • Gestion/accompagnement du changement au niveau des équipes entrepôt pour un pilotage en mode adéquation charge/ressources
  • Mise en place d'une Gouvernance S&OP mensuelle avec les Chefs de Marché
  • Mise en place des KPIs et rituels équipes

Solutions mises en place

  • Réduction du temps de traitement des commandes de 15 à 25%
  • Augmentation de la performance au niveau Euro/pièce stockée, préparée et expédiée et réduction des coûts d'entrepôt cadre PnL
  • Diminution de la couverture des stocks Produits récurrents et Stocks dédiés clients
  • Amélioration substantielle du service client
-30%en Couverture des stocks
+14%en Performance opérationnelle
OTD > 98%en Taux de service
Pharmaceutique & Santé

PMO : Externalisation de la logistique Amont/Aval et du transport Distribution/Intersites à un prestataire 4PL avec déploiement opérationnel et interfaçage S4/HANA / WMS

Laboratoire Pharmaceutique Français · 480 M€ de CA

Pharmaceutique & Santé

Domaines d'intervention suite études Cabinets

  • Lancement d'un appel d'offres 4PL au travers d'une Gouvernance Comex avec Steerco
  • Mise en place des chantiers métiers avec Comité Projets
  • Simulation budgétaire pour benchmark
  • Intégration de la RSE dans le choix final
  • BPO (Business Process Owner S2S et O2C) pour la logistique et le transport dans le cadre de l'interface S4/HANA avec le WMS (Manhattan Scale) du prestataire

Solutions mises en place

  • Choix du 4PL Yusen-Logistics basé à Dunkerque
  • Pilotage des déménagements et transfert des contrats de transport
  • Design omnicanal du lay-out amont/aval du 4PL avec cellule CQ en mode délégation
  • Gestion de l'aspect réglementaire avec audits ANSM
  • Interface S4/HANA et le WMS en mode EDI
Break-Evenen Coûts
x3en capacité de stockage
OTD > 98%en Taux de service
Vins & Spiritueux

Optimisation digitale des opérations logistiques avec S&OP

Acteur Vins&Spiritueux bordelais · 35 M€ de CA

Vins & Spiritueux

Domaines d'intervention et de mise en œuvre

  • Audit/Conseil de la maturité digitale de la supply chain E2E cadre méthodologie Supply Chain Masters avec roadmap des chantiers à couvrir
  • Robuster le prestataire 3PL de façon profitable et omnicanale
  • Montée en grade de l'ERP SAGE100 pour interface EDI avec le prestataire 3PL
  • Etude et mise en place outil DDMRP avec appel d'offres

Solutions mises en place

  • Mise en place d'une gouvernance S&OP autour d'un outil DDMRP leader sur le marché
  • Augmentation substantielle de la capacité de traitement
  • Refonte du sourcing et des process en mode Business Continuity Plan
  • Renégociation du SLA avec le prestataire 3PL (en mode benchmark) et pilotage au travers QBR
  • Mise en place omnicanalité FMCG chez le prestataire 3PL
+30%en capacité de traitement
-15%en coûts de traitement 3PL
OTD > 98%en Taux de service

Témoignages clients

Témoignages réels de clients, publiés ici de manière anonyme.

"J'ai eu le plaisir de travailler avec V. Dermont chez LFB et je recommande vivement son profil. Son expérience logistique se traduit par une excellente maîtrise des flux, des priorités et de la coordination multi interlocuteurs. Il se distingue par une rigueur opérationnelle, un sens aigu du service et une réelle capacité à sécuriser les opérations. Un professionnel fiable, orienté résultats, avec de fortes compétences en logistique et une vraie culture d'amélioration continue."

"I had the opportunity to collaborate with Vincent Dermont for six months on a transformation project. As the Global Director of E2E Supply Chain Management and Logistics for the Group, Vincent demonstrated exceptional commitment and loyalty. Vincent effectively planned and managed the E2E supply chain through the SIOP process, working closely with our multichannel 3PL provider in Europe. His methodical approach and smooth communication were crucial to the project's success. In Europe, his leadership and dedication make him a valuable asset to any organization. I highly recommend Vincent for any future opportunities."

"I'had opportunity to work with Vincent on a special assignment, after YAGEO acquired Telemecanique, to help solve some severe operational problems, and | have really appreciated his team building ability in a uncomfortable situation of high stress and pressure. If you are looking for a strong Supply Chain professional, Vincent for sure will match your expectations. His strong sense of responsibility and problem solving ability are the valuable add-on to his undisputed technical skill."

"Merci à Vincent pour son professionnaliste et son engagement sur notre projet de Transformation. Sa collaboration et son aide sur les processus complexes coté Supply Chain ont permis aux différents metiers concernés de prendre les bonnes décisions et d'appréhender sereinement les solutions de demain."

Votre projet supply chain mérite une expertise pointue

Discutons de vos défis logistiques et définissons ensemble une feuille de route.

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